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北pk10计划三期版:公司新聞

中國大型預拌混凝土企業領導在C10+峰會都講了什么?還達成了五項共識!
時間:2017/9/15 11:54:53    點擊數:1350

pk10计划网3码 www.pqcnk.icu 導讀:9月6日,中國混凝土與水泥制品協會在成都召開2017中國大型預拌混凝土企業領導人會議(C10+峰會)。中國混凝土與水泥制品協會會長...

9月6日,中國混凝土與水泥制品協會在成都召開2017中國大型預拌混凝土企業領導人會議(C10+峰會)。中國混凝土與水泥制品協會會長吳文貴、執行會長徐永模、秘書長曾慶東,以及來自中建西部、中聯水泥、南方水泥、云南建投、佛山匯江、重慶建工、唐山冀東、上海建工、深圳為海、四川華西、重慶三圣、華潤水泥等12家大型企業負責人或預拌混凝土板塊負責人出席峰會。吳文貴主持會議,徐永模做會議總結。本次峰會由中建西部建設股份有限公司承辦。

 


 

由中國混凝土與水泥制品協會發起的“中國大型預拌混凝土企業領導人會議(C10+峰會)”于2015年首次舉辦,今年是第三屆會議,旨在充分發揮大企業在創新發展、行業自律、承擔社會責任等方面的引領和示范作用。在大企業集團的積極參與下,峰會針對預拌混凝土行業發展面臨的重大問題進行研究、交換意見,已成為預拌混凝土行業發展的風向標,對突破行業發展困局,推進結構調整、轉型升級和創新發展不斷起到積極的引領作用。

 


 

 

本次峰會以“向綠色環保、智能制造產業轉型升級”為主題,與會各大型企業負責人在聽取《2016年度預拌混凝土行業發展研究報告》《預拌混凝土智能化工廠模式》《預拌混凝土行業與水泥行業協調發展》的報告和中建西部預拌混凝土智能化發展實踐介紹后,圍繞預拌混凝土行業綠色環保、智能制造、產業結構調整與行業自律三個方面展開深入討論,共商在深化供給側結構改革的新形勢下,中國預拌混凝土行業創新發展的對策和行動綱領。

 

 

吳文貴對中國混凝土與水泥制品協會落實上次峰會達成的12項共識所作的工作進行了梳理。在各大企業的大力支持下,協會秘書處和預拌混凝土分會在認真調研基礎上制定了《預拌混凝土行業淘汰落后與轉型升級指導意見》;建立了常態化的協調和工作機制,協會先后與有關大型企業共同建立科技信息、智能化、技術培訓、走出去等工作小組,推動專項工作的開展;完成了重點大型預拌混凝土企業的調研,形成《2016年預拌混凝土行業發展研究報告》;加強對先進企業和企業家的正面宣傳和重點報道;召開了首屆預拌混凝土工廠智能制造和裝備綠色環保升級高峰論壇,通過觀摩南京中聯混凝土有限公司的示范生產線,推動行業智能化工廠的建設;立項《預拌混凝土智能化工廠技術要求》協會標準,并召開第一次標準編制會,形成諸多共識。

吳文貴強調面對資質,應收款、門檻低等行業長期存在的一些問題,綠色環保和智能化制造是兩個重要的抓手,是解決問題的根本辦法和根本出路,要主動做好這兩個方面的規劃設計,主動做好與政府有關部門的對接;要加強與上、下游行業溝通與交流,通過加快我國預拌混凝土行業質量體系建設,解決原材料的質量控制問題、混凝土的耐久性問題。


徐永模作了《預拌混凝土行業淘汰落后與轉型升級》的主題報告。他指出,在經濟發展新常態下,預拌混凝土行業前期快速擴張的產能和目前市場需求逐步下降造成行業嚴重的產能過剩。同時,由于進入門檻低,產業集中度低,產品同質化現象嚴重,落后產能并存,市場惡性競爭泛濫、應收賬款居高不下,加之企業自主創新能力弱、技術與產品附加值低等問題,預拌混凝土行業陷入發展瓶頸和困境。深入推進供給側結構性改革,堅決淘汰落后產能,加快行業創新發展、向綠色環保智能制造轉型升級是行業的重點工作任務。

徐永模提出,預拌混凝土行業淘汰落后與轉型升級的工作目標是完善產業政策、提高行業集中度、健全標準體系、加快產業升級、建立創新體系、踐行綠色發展,重點工作體現在:一是開展區域市場研究,遏制新增,優化產業布局。二是綜合施策,加快落后產能的有序退出。三是建設綠色環保企業,提升行業社會形象。四是發揮大型企業在創新發展和行業自律方面的引領示范作用。五是貫徹落實行業“十三五”規劃,加快創新發展、轉型升級。六是抓重點突破,建立試點示范,宣傳先進典型。

中國混凝土與水泥制品協會副會長、中國聯合水泥有限公司總經理孫建成介紹了中聯水泥通過打通上下游產業環節的方式實現了水泥、骨料、商混一體化管理的發展情況。對于預拌混凝土行業如何健康持續發展提出了3個觀點:一是向綠色發展轉型,預拌混凝土單體企業規模都不大,要把每個工廠做成精品,提高綠色環保標準,提升混凝土行業整體形象。二是向智能化、信息化發展,但智能化不是簡單的降低成本,要堅持以人為本,減少人的勞動強度。三是加強上下游協會之間合作、原材料合作、市場合作,實現與上下游產業相伴相生、共同發展。

中國混凝土與水泥制品協會副會長、南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星介紹了南方水泥預拌混凝土綠色環保、智能化發展方面的探索,并提出3點建議:一是對智能化發展方案中,應提出財務與業務一體化信息化管理方案,二是在轉型升級意見中,要關注目前利用政策推動裝配式建筑發展的同時,出現了利用建PC工廠也建混凝土攪拌站的傾向,將進一步加劇預拌混凝土的產能過剩。三是要攜手地方混凝土協會,要通過他們在地方推動政策創新和落地。

云南建投綠色高性能混凝土公司董事長馬敏超、佛山匯江混凝土有限公司董事長鄺文輝、唐山冀東水泥股份副總經理葛棟、上海建工材料工程有限公司副總經理吳德龍等也分別介紹了各自企業綠色環保、智能化發展方面的有益實踐,他們在發言中都一致強調,預拌混凝土企業要做百年老店,必須要做到綠色、環保,要徹底解決污水、廢漿、粉塵、噪音問題;智能化制造是大型預拌混凝土企業的發展方向,在降低成本、提升勞動生產率和改變企業形象的同時,進入門檻的提升將十分有助于化解產能過剩。通過充分的溝通與交流,2017中國大型預拌混凝土企業領導人會議(C10+峰會)形成五項共識意見:

一、面對預拌混凝土行業產能嚴重過剩、行業已陷入發展瓶頸和困境的局面,大企業必須勇立潮頭,率先垂范,擔當起示范、引領的責任;

二、堅持轉型、創新、升級、提質的發展理念,以科技創新為核心推動力,以綠色-環保-智能制造為路徑突破,通過市場化機制下的商業模式創新,采用政策指導、環保監督、市場監管、標準規范、行業自律等多種有效措施,加快產業結構調整,加快落后產能的推出,優化產業結構,增強行業創新活力,實現行業轉型升級的總體目標;

三、率先轉變觀念,確立預拌混凝土先進制造業的產業屬性,積極推動行業建立完整的原材料產業體系、齊全的高端制造裝備體系、先進的混凝土材料科技體系,建設綠色工廠和樹立清潔生產形象,確立環保功能的社會定位;

四、主動作為,加強行業自律,加快推進行業的聯合重組,優化區域產業結構,通過提升質量、環保、能耗、安全等方面的標準規范,淘汰落后;

五、積極向各級政府部門推薦綠色環保、智能制造標準和示范生產線;在區域預拌混凝土產能利用率不足50%的地區,各級協會與大企業一起向各級地方政府管理部門反映行業訴求,提請各級地方政府管理部門將預拌混凝土健康發展納入地方各級政府的總體規劃,在審批新增產能項目時,提高準入門檻,嚴格控制新增產能項目建設。

文章來源:《混凝土世界》魏潔

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